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第100章 满招损谦受益奥友体育各方争先恐后自我批评（第1页）

火炬手总监吴贝贝表示，这次火炬手的管理主责在台北亚组委，加上境内传递由奥组委的付瑶、隋菲尔等人参与，所以他们几人工作量不大。

在集团参与的哈尔滨、南京、广州三站中，火炬手对驻地酒店的食宿接待很满意，大家觉得传递前的联络做得很贴心，对于机场、高铁站的接驳车服务，对火炬手大礼包，及酒店内赠送的当地小零食、温馨提示卡等甚是惊喜。

除了南京站火炬手培训事故外，其他几站火炬手都比较满意，哈尔滨、广州、南京还在活动结束后，专门策划组织仪式，向火炬手颁发火炬和火炬手证书，让火炬手感觉被尊重，深受感动。

最后，各站火炬手的数据也已整理完成，我们负责的三站火炬手的照片都已给火炬手发放完毕，有其他站的火炬手想跟我们要照片，我们正在考虑是否发放或怎么发放比较好。

设计总监王小波的发言很简洁，大部分传递城市都参照亚组委的形象景观文件进行延伸设计，但是个别地方非赞助商元素出现太多，严格意义上不符合赛会要求，而且侵犯赛会赞助商权益，但是台北亚组委没人巡查或追究，我们也只能保持沉默。

蔡老师和樊导都是团队特邀而来，合作多年的伙伴，两个人互相退让许久后，蔡老师首先表态，因为本次传递奥组委已经安排了张南老师和李炎带队，所以培训大多由他们负责。

他主要负责长春和海阳两站工作人员系统培训。

他认为自从东方燕的《星火成炬》等火炬传递出版之后，火炬传递已经不再高深莫测。

所以培训起来就比较简单，这次跟往常一样，一切正常，除了大家提的问题越来越有针对性和互动性，其他没什么大的变化。

而樊导对于采集仪式的情况表示满意，对于采集仪式过长也给于回应，大多数圣火采集手都是第一次，而且基本上人生都只有一次机会，所以平时训练再多再好，一旦真的上场，全靠临场发挥，稍微一紧张，时间就会增加，平时几秒十几秒觉得短，但当全身心关注一件事情时，心理作用就会觉得很长。

而之前培训的时候，她会刻意让采集手不要着急将采火棒放在焦点处，避免采火棒过早点燃。

至于刚刚曹跃提到的最佳采集时长在30秒至60秒，她也认同，就这个问题，她跟东方燕已经考虑过几十年，60秒左右是一个理想时长，但是真正采集时很难做到。

那需要天时地利人和，缺一不可。

可遇而不可求。

火炬即宣传，吕品作为宣传总监，将各站相关的新闻浏览、电视转播、热搜、短视频情况，及“薪火相传”

火炬传递账号的点赞、转发、评论、收藏等情况通过PPT进行阐述分析。

“东方总，这次亚运会火炬传递宣传的亮点特色颇多，首先是公众对北京及哈尔滨两站的关注度最高，互动最积极，前者是因为中央领导的参与、央视转播及媒体高度重视，而后者则是因为雪上传递的特色突出和创新吸引青年人的追逐；其次是集团账号发展迅猛。

由集团运营的火炬传递账号，传递期间百万＋阅读以上的文章5篇，十万＋的文章13篇，活动结束后，新增粉丝30多万，新增订阅用户近10万；“星火成炬”

短视频账号传递期间，播放量超过一亿人次，点赞六千万、评论三千万、转发两千万、收藏近千万，新增粉丝近百万，超过预期目标。

集团多平台账号均有良好收益，而且账号推送内容多次成为当天热搜，引发多家重量级媒体转载。

最后是媒体后续采访。

有几家媒体联系，想对东方总和团队做一些采访，会后东方总给确定一个时间，我来安排协调一下。

朱晓明作为项目总监，负责亚运会火炬传递项目的总体统筹和协调，对于本次亚运会项目顺利完成表示满意。

遗憾的是境内传递包括采集仪式在内，采集仪式和首站传递，我们只是提供人手协助，长春、海阳只是规划和培训，杭州站由金陵体育实施，集团只是因为前期几站筹备与运行中，与台北亚组委建立良好的关系，与亚组委沟通后安排几人辅助他们完成最后一站工作。

境内七个传递城市中，奥友集团主要通过投标参与哈尔滨、南京、广州三站。

总体来说，成绩还算满意，另外根据初步估计，利润跟预期差不多，详细成本核算和利润正在核算中，两三天内可以出最终结果。

他认为绝大多数城市领导相信专业，尊重专业，这次亚运会传递也为后年的奥运会奠定了基础。

不过总体参与氛围相较之前几届亚运会，又弱了很多。

北京亚运会的视频和照片虽然少，传递遍及神州大地，据说很多老百姓提前几个小时就在沿途找好观察位，那种倾城出动，万人空巷的场面比比皆是；而广州亚运会时，传递规模均是亚运城市，传递期间的全程一片红，加多宝作为赞助商，向沿途老百姓发放各种旗帜和道具，旗帜、服饰、景观物料等遍及各站传递沿线，热闹非凡；而杭州亚运会因只在省内传递，除了首站西湖和有组织的观众之外，自发观看的人群少之又少。

未来怎么激发老百姓的参与热情，值得他们思考，尽管这与公司项目本身无关，但是如果就此下去，没有观众的火炬传递也必将失去赞助商，寿终就寝。

东方燕听完大家发言后简短总结，首先明确只要集团有照片版权，火炬手要就给；其次按照惯例各项目各团队和个人总结尽快形成书面报告，连同项目期间产生的各项资料文档，统一交由朱晓明审核后，上传至数据库；第三，项目成本和利润核算完成后，由项目经理和总确认后，报集团财务部审核备案，做为年底项目分红的参考依据。

之后让陈亮在公共区下沉花园的一家餐厅安排庆功宴。

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